Процесс приобретения компании

Aquila Capital Group располагает значительным послужным списком участия в сделках различной сложности, в которых мы выступали консультантом покупателя. Ключевой задачей консультанта на подготовительном этапе таких сделок является предоставление клиенту беспристрастного совета относительно стратегической необходимости покупки, справедливой стоимости актива и наиболее приемлемой структуры приобретения, которая позволила бы максимально выгодным для клиента образом обойти или застраховать имеющиеся риски в приобретаемом бизнесе.

Принятие решения о покупке бизнеса

Органическое развитие и расширение за счет покупки других компаний — два возможных пути развития любого бизнеса, которые могут органично дополнять друг друга. Покупка бизнеса может дать ряд неоспоримых преимуществ, таких как экономия времени на самостоятельное развитие в быстрорастущей отрасли, приобретение активов по цене существенно ниже цены «нового строительства», расширение продуктового или товарного ряда компании. В любом случае, необходима детальная предварительная проработка вопросов, связанных с определением синергий для покупателя и рисков, относящихся к покупке нового бизнеса.

Организация процесса приобретения

После определения списка компаний-целей и ориентировочных параметров оценки, приоритетной задачей становится структурирование процесса покупки бизнеса таким образом, чтобы покупатель имел гарантии эксклюзивности на определенный срок, достаточный для проведения всесторонней оценки приобретаемой компании, и получил максимально возможный объем гарантий и заверений по неизбежным при покупке бизнеса рискам при согласовании юридической документации по сделке. Кроме этого, необходим дополнительный подробный анализ возможной синергии приобретаемой компании с существующим бизнесом и проведение анализа рисков, связанных с реализацией данной синергии.